الحوكمة وتطوير الشركات
التحول المؤسسي وحوكمة وتطوير الشركات من خلال تقديم خدمات موارد بشرية متخصصة تساهم في تأسيس المنشآت وتطويرها، مما يساعدها علي تخفيض التكاليف التشغيلية و تحقيق مستويات عالية من الكفاءة
تصميم الإطار المؤسسي
هيكلة مجلس الإدارة واللجان
التدقيق
المخاطر
الترشيحات والمكافآت
مصفوفة الصلاحيات
حدود التوقيع والتفويض
السياسات واللوائح
تضارب المصالح
الأطراف ذات العلاقة
سرية المعلومات
المشتريات
العهد والنفقات
الإبلاغ عن المخالفات
إدارة المخاطر والرقابة الداخلية
سجل المخاطر
تقييم الضوابط
خطط المعالجة
مؤشرات إنذار مبكر
تفعيل الحوكمة
أدلة العمل
قوالب المحاضر
تقويم الحوكمة السنوي
لوحة قياس الأداء
الامتثال المنظّمي السعودي
مواءمة مع متطلبات الجهات التنظيمية ذات الصلة بحسب نوع الكيان (سوق مالية، تجاري، مالي، غير ربحي)
بناء القدرات
برامج تمهيد لأعضاء المجلس
ورش تنفيذية للقيادات
توعية الموظفين
- تشخيص ناضج: قياس الفجوة مقابل أفضل الممارسات والسياق التنظيمي السعودي.
- تصميم مُفصّل: سياسات ووثائق واضحة، أدوار محددة، وحوكمة بيانات متينة.
- تنفيذ مُوجّه: تشغيل فعلي للجان، تفعيل مصفوفة الصلاحيات، وإطلاق سجل المخاطر.
- تمكين دائم: تدريب، وتبسيط نماذج العمل، ولوحات متابعة، ومراجعات دورية للتحسين.
- كتيّب حوكمة متكامل: يشمل مواثيق المجلس واللجان، سياسات تضارب المصالح، وإطار الإبلاغ عن المخالفات.
- مصفوفة صلاحيات تفاعلية: تربط الأدوار بالحدود وتدفق الموافقات.
- سجل مخاطر مؤسسي: مصنّف حسب التأثير والاحتمال مع خطط استجابة ومسؤوليات واضحة.
- لوحة مؤشرات الحوكمة: التزام بالسياسات، حضور واجتماعات اللجان، نسبة إغلاق الملاحظات، زمن اتخاذ القرار.
- ثقة أعلى لدى المساهمين والممولين والشركاء.
- قرارات أسرع بأدلة واضحة وحدود صلاحيات لا تُترك للتأويل.
- تقليل المخاطر قبل أن تتحول لأزمات.
- استدامة نمو بخط دفاع داخلي متماسك وثقافة مساءلة إيجابية.